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Warum bauen wir Schwimmbäder?

Vom Wert öffentlicher Schwimmanlagen

Schwimmbäder gehören zu den meistgenutzten und beliebtesten öffentlichen Einrichtungen. Sie bringen Menschen unterschiedlicher Altersgruppen, Fähigkeitsstufen und Hintergründe zusammen und fördern Gesundheit, Spaß, Inklusion und soziale Kontakte. Trotzdem beginnt die Planung eines Schwimmbads häufig mit der Frage: Warum bauen wir Schwimmbäder? 

Dieses Papier dient als Leitlinie für kommunale Mitarbeiter und Entscheidungsträger, um starke Argumente und klare Erwartungen für Schwimmbadprojekte in ihren Kommunen zu entwickeln, sodass über Generationen hinweg Wasserflächen mit dauerhaftem sozialen Wert entstehen.

Auf acht Seiten untersucht dieses Diskussionspapier ein breiteres Spektrum dessen, was Schwimmbäder bieten können, verbunden mit dem Plädoyer, sie nicht nur als Freizeitanlagen zu betrachten, sondern als strategische Investitionen in die öffentliche Gesundheit, Gemeindeentwicklung und soziale Infrastruktur. 

Um dieses Potenzial auszuschöpfen, ist es entscheidend, bereits zu Beginn des Planungsprozesses klare Ziele festzulegen – und den Fortschritt im Projektverlauf anhand dieser Ziele zu überprüfen. Die Ziele dienen als Leitfaden für Planungsentscheidungen und stellen sicher, dass die fertiggestellte Anlage auf die Bedürfnisse der jeweiligen Gemeinschaft zugeschnitten ist.    

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Herausgeber: Darryl Condon, Warren Green, Gar Holohan, RJ Houston, Jens Oyas Moller, Frederic Tomarchio. 
Vorsitz: Stefan Kannewischer.

Öffentliche Schwimmbäder optimal gestalten

Gemeinden, die ein öffentliches Schwimmbadprojekt erwägen oder starten, stehen vor einer Vielzahl von Fragestellungen.
Dieses Whitepaper des IAKS Pool Expert Circle bietet Empfehlungen für erfolgreiche Entscheidungen. 

Hochkomplexes Vorhaben – und oft unbekanntes Terrain: Öffentliche Schwimmbäder sind ein Eckpfeiler der lokalen Infrastruktur. Sie bieten bezahlbare Möglichkeiten, lebenswichtige Fähigkeiten zu erlernen, Sport zu treiben oder soziale Kontakte zu pflegen – alles Beiträge zu gesunden Kommunen. Gleichzeitig sind Bau und Betrieb anspruchsvoll und herausfordernd. Häufig stehen die Verantwortlichen – insbesondere kommunale Mitarbeitende und Entscheidungsträger – zum ersten Mal vor der Herausforderung eines Neubaus oder einer Sanierung eines Schwimmbads. Da Schwimmbäder hochspezialisierte und komplexe Projekte sind, ist es entscheidend, von Anfang an über die richtigen Erfahrungen und Fachkenntnisse zu verfügen.

Lesen Sie die Empfehlungen

Autor: IAKS Pool Expert Circle

Internationale Projektbeispiele Schwimmbad

Sportstätten – Sporthallen, Outdoor-Anlagen, Kunsteisbahnen, Schwimmbäder und ähnliche Einrichtungen – sind hochkomplex und verursachen dauerhaft erhebliche Betriebskosten. Über den Lebenszyklus einer Anlage betrachtet übersteigen die Betriebskosten die Baukosten bei weitem; eine sorgfältige Planung ist daher unerlässlich, damit die Einrichtung sowohl die Anforderungen der Nutzer als auch des Betreibers erfüllt. Während die architektonische Gestaltung und Erlebnisqualität wichtige Erfolgsfaktoren sind, muss sichergestellt sein, dass die „Form der Funktion folgt“. 

Weltweit unterscheiden sich Modelle der Trägerschaft und Projektabwicklung erheblich. In vielen Ländern werden traditionelle Sportstätten öffentlich finanziert und befinden sich im Besitz der öffentlichen Hand oder werden durch den öffentlichen Sektor initiiert und gesteuert. Die Errichtung oder Sanierung öffentlicher Gebäude erfolgt selten, teils nur einmal pro Jahrzehnte. Daher verfügen viele Entscheidungsträger nur über wenig Erfahrung, wenn sie erstmals solch komplexe öffentliche Projekte übernehmen. Leider kann dies dazu führen, dass Projekte falsch angegangen oder falsch gesteuert werden. Daher ist es entscheidend, Spezialisten in alle Projektphasen einzubeziehen – von der Vorplanung (bzw. Konzeptphase) bis zum Betrieb.

Dieser Beitrag gibt einen Überblick über einen effektiven, zielgerichteten Projektablauf. Es werden die wichtigsten Projektphasen (siehe Grafik unten) sowie die entscheidenden Aktivitäten in diesen Phasen beschrieben, damit das volle Potenzial des Projekts ausgeschöpft wird. 

Lesen Sie die Pool-Fallstudien

Herausgeber: Warren Green, Haymo Huber, Darryl Condon, Jakob Færch, Christian Kuhn, Padraig Byrne, Bjørn Aas, Ruth Pujol Blume, Dr. Stefan Kannewischer, Mike Hall 

IAKS Future Trends 2020 für Sport- und Freizeitanlagen

Mit diesen Future Trends möchte die IAKS wichtige Entwicklungen für Fachleute und Laien aufzeigen, die weltweit mit Sport- und Freizeitanlagen zu tun haben. Die Aussagen beschreiben Aspekte und Trends, die von Fachleuten beobachtet wurden, erheben aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die Reihenfolge gibt keine Rangfolge wieder, und einige Aussagen widersprechen sich. Das ist wenig überraschend, da unsere Welt immer komplexer wird und es keine einzig richtige Lösung gibt. Die jeweiligen Bedürfnisse und Entwicklungen vor Ort müssen erkannt werden, damit eine nachhaltige Lösung für eine bestimmte Sport- und Freizeiteinrichtung gefunden werden kann.

Öffentlicher Raum als Freizeiteinrichtung
Die Individualisierung unserer Gesellschaft und neue Arbeitsformen mit fließenden Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit führen zu einer verstärkten Nachfrage nach individuellen Sportarten wie Schwimmen, Joggen und Radfahren. Diese werden oft in öffentlichen Räumen ausgeübt, die nicht an Öffnungszeiten gebunden sind, z. B. Radwege ohne Kreuzungen wie beim Skycycle-Konzept in London.

Dies erfordert multifunktionale und sichere öffentliche Räume. Zugleich müssen auch Arbeitsplätze Bewegungseinrichtungen integrieren. Eine weitere Möglichkeit ist die Öffnung von Sportstätten (insbesondere Sporthallen) für Einzelnutzer, z. B. das dänische Konzept von Sporthallen als „indoor commons“.

Lesen Sie die Future Trends 2020

Herausgeber: Dr. Stefan Kannewischer, Conrad Boychuk, Jesús del Barrio Díez, Horst Delp, Jorge Ehlers, Klaus Meinel, Yoshiko Osamura